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(發佈時間:2016-12-28 11:23:11)

財務建立的好,才能支援拓展業務

財務部門是整個公司的重中之重,它就好比人體的血液循環,沒有充足運轉的血液,再強的能力也發揮不出來,血液雖然可以再生,但人體如果不斷大量失血,卻未即時補血,還是會衰竭身亡。同樣的,公司經營的再好、市佔率再大,沒有健全的財務最支撐,這些機制都無法正常運作,最後甚至會走上倒閉的噩運。公司財務問題遇到危機最嚴重的可能性就是破產,所以一間公司得先有好的財務規劃才能有效長期運作,更何況公司不論在拓展貿易或是開發新產品,全部都離不開一個錢字,必須要有錢才能維持運作、開發新產品、拓展貿易、網羅人才等,因此一間公司再成立初期必須先有一套財務的規劃,穩定的公司財務才能在背後支持其他業務發展。徵信社在這邊提醒在建立公司財務幾項要點,首先我們得找人負責財務管理崗位,要有人每個月或每周發表資金計畫,為新項目寫個預算書,審核一下合同條款,為公司尋找融資渠道。在來就開始建帳,也就是做帳務,當然這塊非常重要,你得考慮要外包給專業人才,或是自己找信得過人才,帳務可不能馬虎,許多公司經營不善有一部分原因出在帳務做得太凌亂,又或者是財務人員做假帳,這些都是管理者必須考慮到。

審視財務報表,查看有無異處發生

很多精通財物的人最重視的報表往往不是損益表或資產負債表,而是現金流量表,因為現金流量表就不容易粉飾,管理者手上要有一定的資金,融資是許多管理者會選擇的管道,然而融資不是錢越多越好,太多一時沒有花錢的地方就是浪費。很多管理者手頭一有錢就開始招兵買馬,租最大的辦公場所,買最好的設備,當慘澹季節來臨時,卻沒有一定的現金可以支撐,這也是為什麼許多有前途發展性的公司會倒閉原因,一間現金管理良好的公司也會得到投資者的信任。企業財務管理做得不好,那也代表它的內部控制也不會好到哪去,所以剛成立的公司,必須將內部控制以財務為核心,調動全員參與。最後公司的經營上了軌道也要有季度性的審查,看看錢有沒有花在刀口上,檢查公司財務問題,更可以讓重要崗位互換一下,以免人才在同個崗位待久後產生異心進而起了歪念頭。

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